۵ دقیقه

۱۲۷

۱۴۰۱/۰۳/۲۱

مدیریت استعداد یابی و تأثیر آن بر کسب و کار چیست؟

نیروی انسانی، مهره اصلی هر سازمان محسوب می‌شود. اگر این نیروی انسانی نباشد، مفهومی به نام سازمان وجود نخواهد داشت. یکی از چالش‌هایی که هر سازمان با آن روبرو است، یافتن نیروی با استعداد است.
مزیت داشتن نیروی با استعداد بسیار بیشتر از سایر نیروها است. مهارت و تجربه نیروی انسانی، خلاقیت و پتانسیل او، روحیه همکاری تیمی، میزان تحمل کار زیر فشار روانی، شخصیت و تعامل با افراد از جمله معیارهای سازمان‌ها است.

سازمان‌ها با استفاده از این معیارها نیروی انسانی خود را جذب می‌کنند. مدیریت استعداد یابی یکی از مقوله‌هایی است که در سازمان‌ها اهمیت به‌خصوصی دارد. همان‌طور که می‌دانید زمانی که یک حقوق برای یک نیروی انسانی تعیین می‌شود، ویژگی شخصیتی و مهارتی او تأثیری در میزان حقوق ندارد.

به همین سبب سازمان‌ها علاقه‌مند هستند تا با استفاده از استعدادها عملکرد بهتری داشته باشند و حقوق را پرداخت کنند. سازمان‌ها موظف هستند حقوق تعیین شده نیروی انسانی را پرداخت نمایند، حال اگر این نیروی انسانی استعداد خاصی نداشته باشد، سازمان شکست می‌خورد.

تمامی حساسیت‌های سازمان‌ها، برای موفقیت سازمان است. برای آشنایی و درک بیشتر آنچه که به آن اشاره کردیم، تا انتهای این مقاله از آکادمی استعداد با ما همراه باشید. ما در این محتوا به مفهوم مدیریت استعداد، مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری، ضرورت شناخت این نوع مدیریت و فرایند آن می‌پردازیم. همچنین در انتهای این مقاله به آثار و پیامد مدیریت استعداد یابی خواهیم پرداخت.

مدیریت استعداد چیست؟

نقش‌های اصلی هر سازمانی را منابع انسانی ایفا می‌کنند. یکی از وظایف این منابع انسانی، مدیریت استعداد است. وقتی سخن از مدیریت استعداد به میان می‌آید، منظور ما این نیست که آیا فرد در موقعیت شغلی مورد نظر موفق خواهد بود یا خیر.

منظور ما از مدیریت استعداد این است که آیا فرد می‌تواند برای سازمان و اهداف سازمان مفید باشد یا خیر. همچنین آینده سازمان نیز در مدیریت استعداد مطرح است.

به طور کلی مدیریت استعداد به معیارهای گسترده‌ای اشاره می‌کند. مدیریت استعداد، یک استراتژی کلان و جامع است. این استراتژی جهت استخدام، تعلیم و آموزش بهترین کارمندان در سازمان‌ها عمل می‌کند. این نوع مدیریت، یکی از بزرگ‌ترین مسئولیت‌ها محسوب می‌شود. به بیانی ساده، مدیریت استعداد باعث حفظ کارمندان با استعداد قبلی و جذب کارمندان با استعداد جدید است.

مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری

آیا شما از افرادی هستید که نام جانشین پروری را نشنیده‌اند؟ آمارهای به دست آمده نشان می‌دهند که ۵۱ درصد از متخصصان منابع انسانی شناختی از مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری ندارند. تنها ۲۱ درصد از متخصصان، این فعالیت را می‌شناسند و انجام می‌دهند. در این فعالیت، طراحی برنامه برای استعدادیابی و جانشین پروری، یکی از اصلی‌ترین ابزارها محسوب می‌شود.

در طی این مدیریت، افراد واجد شرایط و شایسته برای جایگاه‌های شغلی بالا انتخاب می‌شوند. مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری می‌تواند به سازمان اطمینان دهد که تمام استعدادهای مورد نیاز برای رشد سازمان جذب شده‌اند.

طبق آمارهای به دست آمده استقبال شرکت‌های آرمانی از مدیریت استعداد یابی بیشتر از سایر شرکت‌ها است. به‌طوری‌که در طی سال‌های ۱۸۰۶ تا ۱۹۹۲ که بسیار فاصله وجود دارد، تنها دو شرکت آرمانی از این فعالیت استفاده کرده‌اند. پرورش و ارتقا مدیران از مسائل اصلی در شرکت‌ها و سازمان‌ها محسوب می‌شود و تنها شرکت‌های آرمانی به این مسئله توجه دارند.

بیشتر بخوانید: تفاوت استعداد یابی و استعداد پروری چیست؟

ضرورت شناخت مدیریت استعداد یابی در سازمان‌ها

بعضی از سازمان‌ها در حال حاضر به این درک رسیده‌اند که برای بقا نیاز به مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری دارند. برنامه ریزی یکی از مسائلی است که بسیاری از سازمان‌ها از آن غفلت داشته‌اند.

نیاز به کارمندان لایق، مدیران کاربلد و نیروی کار ماهر همیشه در سازمان‌ها حس می‌شود. مدیریت استعداد یابی می‌تواند کلیدی برای موفقیت سازمان و رسیدن به اهداف تعیین شده محسوب شود.

دائمی بودن نیاز به استعدادها، ضرورت مدیریت استعداد یابی و جانشین پروری را تقویت کرده است. در سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی نیز این فرایند مورد توجه قرار گرفته است.

برای مطالعه بیشتر مقاله: استعداد یابی چیست و چگونه استعداد یابی کنیم؟ را مطالعه کنید!

فرایند مدیریت استعداد یابی

فرایند مدیریت استعدادیابی، به کشف برترین استعدادهای سازمان و به‌کارگیری آن استعدادها در جهت استراتژی‌های سازمان اشاره دارد. این فرایند عبارت است از:

  1. تعیین و تشخیص نیازهای مربوط به حوزه مدیریت
  2. مشخص کردن معیارها و مهارت‌های مورد نیاز با توجه به آینده سازمان
  3. شناسایی کاندیداهای دارای صلاحیت برای جانشینی
  4. بررسی پتانسیل کارکنان و تلاش برای ارتقا آن‌ها
  5. طراحی برنامه آموزشی جهت توجیه کارکنان سازمان
  6. جایگزینی افراد در منصب‌های شغلی جدید
  7. نظارت دائم

آثار و پیامدهای مدیریت استعداد یابی

استخدام یک فرد نالایق برای یک منصب شغلی، می‌تواند آسیب‌های جدی به سازمان بزند. در واقع یک مهره خراب در میان هزاران مهره سالم، باز هم باعث آسیب می‌شود. سازمان‌ها برای آموزش افراد علاوه بر هزینه مادی، زمان نیز صرف می‌کنند.
از آثار مدیریت استعدادیابی در سازمان‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • تقویت روحیه افراد مشغول در سازمان
  • تمایل بیشتر به رشد و پیشرفت
  • کمک به حفظ استعدادها در سازمان
  • کسب شناخت کارکنان از استراتژی‌ها، اهداف و ارزش‌های سازمان
  • ایجاد محدودیت در ورود افراد جدید و نگرش‌های جدید
  • تشویق کارکنان برای کسب مهارت و پیشرفت
  • افزایش وفاداری در سازمان
  • انتخاب صحیح استعدادها و کارکنان به دلیل آشنایی با عملکردها و ویژگی‌های شخصیتی آن‌ها
  • توانایی سرمایه گذاری آموزشی بر روی کارکنان سازمان در بلندمدت

جمع‌بندی

هدف ما از ارائه این محتوا، آشناسازی شما با مفهوم مدیریت استعداد یابی بود. این مفهوم در عصر حاضر یکی از مهم‌ترین عوامل در موفقیت سازمان‌ها محسوب می‌شود و متأسفانه بعضی از سازمان‌ها از آن غافل‌اند. ما شما را با مفهوم جانشین پروری نیز آشنا کردیم. همچنین پس از اشاره به بحث مدیریت استعداد یابی، نیاز بود تا به ضرورت آن نیز اشاره کنیم.

ضرورت شناخت این مدیریت نیز برای شما شرح داده شد. پس از اشاره به فرایند مدیریت استعداد یابی، به آثار و پیامدهای نیز اشاره شد. مدیریت استعداد می‌تواند با گذشت زمان توجه سازمان‌های بسیاری را به خود جلب نماید و موجب موفقیت سازمان‌های بسیاری شود. با گذشت زمان این فرایند در حال بهبود است با سرعت بیشتری سازمان‌ها را به پیشرفت می‌رساند.

امیدوار هستیم توانسته باشیم اطلاعات مفیدی در مورد مدیریت استعداد یابی و بحث‌های پیرامون آن در اختیار شما قرار دهیم. اگر در این خصوص همچنان در ذهن شما ابهام وجود دارد، می‌توانید سؤالات خود را از طریق کامنت با ما در میان بگذارید.

منبع:

  1. https://www.valamis.com/hub/talent-management
  2. https://www.toolbox.com/hr/talent-management/articles/what-is-talent-management/

ارسال دیدگاه